10月29日，保利中轻召开2026年三季度经营形势分析会，总结前三季度经营运行情况，分析当前形势，部署四季度冲刺收官和2027年谋划工作。会议由保利中轻常务副总经理於骁冬主持。副总经理张曦传达保利集团三季度经营形势分析会议精神。战略与投资运营管理中心主任杜海明通报前三季度经营运行及“启航行动”进展情况。“两班一院”相关负责人分别汇报前期工作进展及下一步计划。保利中轻党委书记、董事长、总经理赵国昂作总结讲话。

赵国昂充分肯定前三季度生产经营的成绩和亮点，深入剖析当前面对的内外部形势和存在的深层次问题。他就抓好今年收官和明年开局工作提出具体要求：

一是聚焦目标攻坚，确保全年任务圆满收官。对照年度任务倒排工期、挂图作战，坚持抢签约保合同、抓执行增收入、促结算回现金、降成本稳利润、扩商机厚储备。

二是强化现金管控，牢牢守住资金安全底线。强化“两金”压降，狠抓回款攻坚，牢固树立“过紧日子”思想，提升资金使用效率。

三是坚持前瞻谋划，扎实做好明年开局准备。坚持业务先行，推动战略、规划、计划、预算四级贯通，以市场先跑、客户先谈、项目先定、资源先排赢得明年开局主动。

赵国昂强调，要保持战略定力，增强战略敏锐性，切实推动规划蓝图转化为发展实效。

一是以科技之“强”锻造创新之“源”。坚持需求牵引，深化有组织科研，完善科技创新体系，建强平台载体，打通科技成果转化链条，完善转化生态。

二是以产品之“立”夯实转型之“基”。深刻认识产品价值，全面推行和完善产品经理负责制，明确各业务类型产品化转型发展定位，坚持标准与定制双轮驱动。

三是以数智之“快”抢占未来之“先”。坚持场景牵引，推动“人工智能+”在科研、工程、制造、服务、管理等领域走深走实，夯实数据基石，确保安全、注重实效。

四是以资本之“活”打开增长之“路”。聚焦战新产业提升投资并购质效，加快成熟项目落地，强化投资项目全周期管控，加大存量资产盘活工作力度。

保利中轻领导班子成员、总部部门负责人、专职外部董事，以及各子公司领导班子成员和相关部门负责人，通过现场和视频相结合的方式参会。